Le succès intrapreneuriat - Étude de cas Intro - Pr1me Success Story ordinateur

Présentation de la création d'intrapreneuriat et l'impact de PR1ME Leasing Division

Les concepts sous-jacents et les idées de Intrapreneuring ou intrapreneuriat ont été présents dans de nombreuses sociétés aux États-Unis et partout dans le monde, depuis des décennies, avant même que le terme a été utilisé dans le milieu des années 1980. Pinchot (1985) a fait le terme bien connu dans son livre intitulé "Intrapreneuring." Steve Jobs, président Pommes »hier et aujourd'hui, a utilisé le mot ou terme" intrapreneuriat "dans sa Septembre 1985" Newsweek "l'article:" L'équipe de Macintosh était ce que l'on appelle communément l'intrapreneuriat seulement quelques années avant que le terme a été inventé - un groupe de gens qui, pour l'essentiel, de retour au garage, mais dans une grande entreprise ". En 1982, le Dr Haller a écrit son mémoire de maîtrise sur le "succès intrapreneuriat» de PR1ME Computer Inc à la fin des années 1970 et au début des années 1980.

Cet aperçu de la réussite de l'intrapreneuriat du risque d'entreprise d'entreprise ou d'intrapreneuriat au sein de la société parent.

Il ya maintenant beaucoup plus d'exemples de réussite intrapreneuriat dans les entreprises depuis cette aventure pionnière intrapreneurial par une petite entreprise d'informatique à la fin des années 1970. Cet article présente un aperçu de l'intérieur, de première main, en profondeur les détails du voyage de quatre ans le succès de l'intrapreneuriat création de PRIME Leasing Division, au sein de la société en croissance rapide du public.

L'aperçu sommaire des détails de l'impact financier et la commercialisation de créer un crédit-bail spécifique en captivité et filiale de crédit, crédit-bail PR1ME ™ sera partagée dans cet article de SUCCESS INTRAPRENEURIAT. Cet effort s'est intrapreneurial l'cotée au NYSE, «super-mini" société d'informatique, PR1ME ™ Computer, Inc Ce document de recherche quantitatives principalement la créativité intrapreneurial pour créer PR1ME Leasing, qui a contribué à réduire la «super-mini-ordinateur" cycle de vente, augmenter les profits sur les ventes d'ordinateurs individuels transactions, augmenter les ventes, et de fournir des abris fiscaux à sa société mère. PR1ME Leasing a aidé la société mère elle à croître plus rapidement et de façon rentable, et a été l'un des principaux accélérateurs stimulant société mère c'est, PRIME, pour être le numéro 1 en stock performant liste NYSE en 1980.

Un des défis majeurs est que la division de location était sous le contrôle direct du vice-président des finances de PRIME Computer, Inc, et non le vice-président des ventes ou du marketing. Ayant la commission gestionnaires axés sur la commercialisation de location PR1ME travaillant sous la direction financière, qui a été comblé par les comptables et les analystes financiers créé un paradoxe philosophique. Cette étude de cas par l'un des co-fondateurs gestionnaires de PR1ME Leasing est un "monde réel" exemple d'une entreprise intrapreneurial à l'état embryonnaire. Il détaille les aspects les plus saillants positifs et négatifs de la croissance au début PR1ME Leasing.

Cet article raconte l'histoire intérieure de la création de intrapreneurial PR1ME Leasing, sa structure organisationnelle, et documente statistiquement l'impact de la Division de crédit-bail sur les ventes, les bénéfices et le rendement global société parent.

Auteur de cet article a été co-fondateur du premier Leasing Division, au sein de la société mère, qui a utilisé cette expérience et les résultats de ses recherches comme des outils précieux après avoir quitté l'entreprise de faire d'autres projets intrapreneurial pour Anaconda-Ericsson, Corona Data Inc Les projets entrepreneuriaux. et notamment co-fondateur, construire et ensuite vendre une entreprise de technologie, Retix....